席卷全球的金融風暴爆發以來，奢侈品產業的整體形勢日益惡化。不僅香水、珠寶銷量銳減，許多高級時裝發布會停辦，各家時尚公司也面臨大幅削減成本的壓力。面對如此殘酷的市場環境，奢侈品家居的經營情況又如何呢？信息時報記者走訪了達芬奇、吉盛偉邦、恒生家私等高檔進口家私品牌賣場，發現高檔質優的家具，依然悄悄地著有實力的買家，逆市之中銷量穩定。

很多業內人士都承認，2009年將是廣州家具市場上極為動蕩，也極為冷淡的一年。隨著淡季無限期的延長，大部分賣場都采取收縮策略，市場很平靜。可就在這一年，高檔家居市場卻在人們不經意時悄然綻放。吉盛偉邦家居博覽中心營銷推廣部總監許艷就曾向記者透露，高檔家居雖然主要的消費群體還是金字塔頂端的人群，但從購買人數來看，普通白領也不在少數。金融危機的影響肯定有，但目前賣場內銷售情況還是比較穩定的。

堅持定位：奢侈品就只對特殊消費群

由于金融危機影響，不少賣場內中低端家居產品紛紛開展打折、促銷的優惠活動。但信息時報記者走訪的過程中卻發現，絕大多數的高端奢侈品牌寧愿忍受門店冷清的局面也不愿參加打折促銷的活動。即使有類似的直銷展會，充其量也不過9折甚至9.5折的優惠。

面對中低端商品的壓價競爭，奢侈品家居產品為何愿意耐住寂寞？在一向只做豪華家居用品的達芬奇家居，行政主管王紅也向記者透露：如果向來以走高端奢華路線為自己定位的家居品牌開始向中低端靠攏，那就意味著向平民化投降。這樣的產品將來究竟定位在哪里呢？如果你自己都混亂了這點，又如何留住你原有的客戶？因此，做高端就要有高端的身份，即使耐住寂寞也要堅守這樣一個恒定的價格。只有這樣，你的客戶才能堅信，買你的東西是不會隨便貶值的。

價格變通：同一品牌產品趨于層次化

與堅守品牌戰略，絕不放低姿態的高端奢侈品家居不同，也有部分奢侈品家居品牌在面對記者提問時有意地回避了產品的“奢侈性”，而是強調品牌的“多樣性”，言談間似乎想給品牌產品尋找更大的消費群體。某高端家居飾品企業老總表示并不想單純強調奢侈品。雖然在廣州這樣的一線城市該品牌走的是高端路線，但在其他一些二三線城市，則有產品多層次計劃。

不難看出，這種做法主要參考了其他產業的發展模式。基于中國內地市場的博大，各地區發展情況有較大差異，所以奢侈品家居企業采取多層次營銷計劃其實也是一種比較圓滑的自救措施。